La réforme de la tarification des CHRS, pilotée par la DIHAL, dont la mise en œuvre est prévue en 2026, va impliquer de nombreux changements pour les associations gestionnaires sur le plan financier et comptable (passage à une logique de tarification à la recette, sur la base d’une équation tarifaire ; nouveau cadre de gestion comptable et financier – EPRD/ERDD).
Il est donc important que les gestionnaires de CHRS puissent appréhender les enjeux liés à cette nouvelle logique budgétaire, et soient outillés la mettre en œuvre dans les meilleures conditions possibles.
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux du nouveau cadre budgétaire et financier de l’EPRD (état prévisionnel des recettes et des dépenses).
- Acquérir une vision stratégique et financière adaptée à cette nouvelle logique budgétaire.
- Maîtriser l’élaboration et l’analyse d’un EPRD pour une gestion optimisée des établissements
Contenu
JOUR 1 – MATIN – LA MÉTHODOLOGIE D’ÉLABORATION DE L’EPRD, LES RATIOS ET INDICATEURS
- L’inversion de la culture budgétaire
- Les défauts de la tarification administrée et les apports de la réforme
- Les textes de Loi
- Les incidences comptables de l’évolution tarifaire
- Les cadres documentaires de l’EPRD
- Le nouveau calendrier budgétaire
- Le régime juridique d’un CPOM et le lien avec l’EPRD
- L’enchainement des budgets
- Le budget d’investissement, le budget d’exploitation et le budget exécutoire
- Structures concernées : comment évoluer vers l’EPRD ?
JOUR 1 – APRÈS-MIDI – LA SITUATION FINANCIÈRE DE DÉPART : UNE PHOTOGRAPHIE A NE PAS « MANQUER »
- La définition du fonds de roulement net global, besoin en fonds de roulement et trésorerie disponible avant mise en place de l’EPRD
- Les points d’attention dans la détermination de la situation de départ
- LE PLAN DE FINANCEMENT
- La CAF : la nouvelle venue, 1ère ressource du tableau de financement
- Le tableau de financement
- Le Plan Pluriannuel de Financement (PPF) et son évolution
- Les recettes annexes
- Construction des prévisions d’exploitation : recettes et dépenses
- Connaître les modalités de la « tarification à la ressource »
JOUR 2 – MATIN – LA STRATÉGIE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE DANS L’ENVIRONNEMENT EPRD L’EPRD : UN OUTIL DE PILOTAGE ÉCONOMIQUE ET FINANCIER PLURIANNUEL
- L’équilibre du budget : une vision « insuffisante » et court-termiste
- L’investissement sans hypothéquer l’avenir
- Les bons réflexes collectifs
CAS PRATIQUE
- L’importance du « cash-flow »
- Le plan de financement et l’analyse de l’EPRD – Un savoir-faire essentiel pour maîtriser les enjeux économiques et financiers de sa structure
JOUR 2 – APRÈS-MIDI – CAS PRATIQUE
- Calculer, élaborer et analyser la CAF d’une structure
- Concevoir et analyser un EPRD
- Faire le lien entre l’exploitation et les opérations à long terme
- Mesurer intérêt de la maximisation de la CAF première ressource du tableau de financement
- Analyser les opérations à long terme et équilibres financiers
L’EPRD : UNE OPPORTUNITÉ DE DÉCLOISONNEMENT ET DE TRAVAIL COLLECTIF Le « mode projet » pour une démarche EPRD efficace
- Les ressources financières
- Les ressources humaines
- Les investissements
- La communication
Les systèmes de pilotage à mettre en place
Les bons réflexes collectifs
Méthodes et moyens pédagogiques
- Démarche structurée pour renforcer la compréhension et ancrer durablement les compétences en liant apprentissage théorique et pratique.
- Cas pratiques et mises en situation réalistes pour favoriser une intégration immédiate des acquis.
- Echanges personnalisés, en adaptant les contenus aux besoins spécifiques des participants.
- Supports pédagogiques complets et accessibles pour accompagner l’apprentissage tout au long de la formation.
Modalités et méthodes d’évaluations
- Evaluation en amont des attentes avec auto-évaluation sur les objectifs = Enquête de préformation
- Evaluation des connaissances et compétences en cours et/ou fin de séance
- Enquête de satisfaction à chaud et auto-évaluation sur les objectifs
- Enquête de satisfaction à froid et auto-évaluation sur les objectifs à 2 mois
- Enquête de satisfaction clients/employeurs à 15 jours
- Enquête de satisfaction financeur à 3 mois
En 2025, deux sessions ont été mises en place, la note de satisfaction à chaud des stagiaires pour cette formation est de 4,3 /5.
64 % des stagiaires ont répondu au questionnaire
Participants
- Directeur associatif / Directeur de pôle hébergement
- DAF / RAF / Responsable comptable
Intervenante
LAHAIX Perrine, expert-comptable associé chez Rydge Conseil
Nous contacter
Virginie MATTÉONI – 07 61 80 99 37 – virginie.matteoni@federationsolidarite.org
La formation s’adapte en fonction des situations de handicap, vous pouvez contacter à ce titre Nathalie Dassonville : nathalie.dassonville@federationsolidarite.org – 06 69 20 44 03