Accompagner vers et dans l’emploi

Et si on travaillait l’employeurabilité ?
Et si multiplier les rencontres entre vos publics et les entreprises était générateur d’emploi ?
Et si vous mettiez sur pause pour prendre du recul sur vos façons d’accompagner les publics ?
Questionner vos pratiques ?

Et si… vous participiez à cette formation ?

• Initiation et systématisation d’actions de médiation active
• Développement et consolidation de stratégies pérennes de rapprochement avec les entreprises
• Outillage pour ancrer des repères méthodologiques à ses pratiques professionnelles

Jour 1 — Introduction à la médiation active

• Faisons connaissance !
• La médiation active : identifions vos bonnes pratiques ; enjeux, définition et constats
• Provoquons des rencontres entre salarié.e.s et entreprises : quels types de rencontre ? Les leviers d’une rencontre réussie ! Quelle organisation interne ?
• Plan d’action

Jour 2 — Quelle coopération avec les salarié.e.s en transition professionnelle ?

• Les avancées de la structure depuis la dernière journée
• Le recueil des intentions professionnelles
• Coopération avec les salarié.e.s en transition : quelles modalités ? Quelle offre d’accompagnement ? La valorisation : une clé pour générer du mouvement ? Qui fait quoi ?

Jour 3 — Sécuriser le démarrage à la prise de poste

• Les avancées de la structure depuis la dernière journée
• Sécuriser la prise de poste : constats et enjeux
• Quels sont les leviers d’une intégration réussie ?
• Quelles actions du côté des salarié.e.s et des entreprises pour sécuriser la prise de poste ?
• Vous avez dit… négocier ?

Jour 4 — La relation partenariale avec l’entreprise

• Les avancées de la structure
• La relation avec l’entreprise : pour quoi faire ? Comment faire ?
• Coopération avec l’entreprise : quelle offre de service ? Comment maintenir le lien ? Qualifier une offre d’emploi